By Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß

ISBN-10: 3662529734

ISBN-13: 9783662529737

ISBN-10: 3662529742

ISBN-13: 9783662529744

Die purpose dieses Buches ist es, Projektleitern zu helfen handwerkliche Fehler im Projektmanagement zu vermeiden und sie in ihrer Professionalität zu unterstützen. Neben einem ausführlichen IT-Praxisfall sind Mustervorlagen eines Projektauftrags sowie eines Projektabschlussberichts enthalten. Gleichzeitig dient das Buch aber auch als Grundlage für Hochschulkurse zum Projektmanagement. Es ist durch die Kombination aus langjähriger, intensiver Projektleitererfahrung sowie akademischer Betrachtung des Themas in Vorlesungen an verschiedenen Universitäten und Hochschulen entstanden.

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Es ist zweckmäßig, neben Termin und aktuellem Status auch die Priorität der Aufgabe zu bestimmen. In Kombination mit dem Termin ergeben sich daraus Wichtigkeit und Dringlichkeit der Aufgabe. Nicht alles, was dringend ist, ist auch wichtig – und umgekehrt. Tab. 2 Maßnahmenplan Nr. -grad 1 … Fr. XX B … … 60 % 2 A 3 C 30 % 36 4 Projektorganisation & Durchführung Tab. 3 Eisenhower-Prinzip (Quelle: eigene Abbildung nach Covey (2004, S. 8)) Dringlichkeit Wichtigkeit dringend nicht dringend wichtig Sofort erledigen Terminieren und erledigen nicht wichtig An geeignete Mitarbeiter delegieren Nicht bearbeiten (Papierkorb) Nach dem Eisenhower-Prinzip (Vgl.

Dem Kunden ... den Projektressourcen Kommunikationsf. Eher hoch Bemerkung Maβnahmen Abb. 15 Risiko-Cockpit Schadenshöhe in Euro Literatur 41 Projekt so gering wie möglich zu halten. Die geplante Risikobereitschaft kann grafisch als rote Linie (siehe Abb. 14) dargestellt werden. Wie die Risikodarstellung erfolgt ist weniger relevant. Entscheidend ist vielmehr, die beschriebenen wesentlichen Ziele und Rahmenbedingungen schriftlich zu fixieren und sich intensiv mit den Risiken auseinanderzusetzen.

Nach der Identifizierung der betroffenen Interessensgruppen sollten deren Potentiale sowie bestehende oder denkbare Konflikte festgehalten werden (Abb. 13). Anschließend 38 4 Projektorganisation & Durchführung Projektorganisation Projektmitarbeiter Projektleiter IT Medien Projektteam Support Konkurrenz Technik Freunde Services Sonstige Projektumwelten Projekt Interne Abteilungen Produktion GF Familie VIP Marketing öffentlichkeit Lieferant 2 Bestehende Kunden Betriebsrat Lieferant 2 Lieferant 3 Potenzielle Kunden Kunde Lieferanten Abb.

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Anwendungsbezogenes Projektmanagement: Praxis und Theorie für Projektleiter by Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß


by Brian
4.1

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